Pourquoi centraliser
Une boutique interne standardise l’image, réduit les coûts administratifs et permet de piloter le budget par service. Elle devient l’outil central pour gérer stocks, approbations et traçabilité.
Composition du catalogue
Définissez une base (textile, carnets, accessoires) et quelques options premium. Pour alimenter votre catalogue, consultez une sélection validée d’objets professionnels : propositions de produits. Pour gérer la partie textile (gradings, BAT), contractualisez avec un fournisseur expert : atelier textile dédié.
Processus et gouvernance
Mettez en place un workflow d’approbation (ordres, limites budgétaires), un SLA fournisseur et un référent qualité. Automatisez les réassorts à seuils et conservez des stocks tampons pour les urgences.
Mesure et optimisation
Suivez KPI : coût moyen par commande, taux de rupture, délai moyen de traitement et taux de satisfaction interne. Révisez le catalogue trimestriellement en fonction de l’usage.
En synthèse, une boutique interne facilite la gouvernance, optimise les coûts et améliore la cohérence de la marque sur la durée.